Verbinding in organisaties

We leven in veranderende en onzekere tijden en worden geconfronteerd met complexe vraagstukken. Vraagstukken die niet langer door één iemand of één afdeling kunnen worden opgelost. Die vragen om samenwerking, co-creatie en het delen van kennis over welke veranderingen en ontwikkelingen er gaande zijn in de organisatie, in de markt en bij de klant.

De afgelopen jaren hebben we verschillende voorbeelden gezien van organisaties die in de problemen kwamen door een onveilige cultuur, niet-integer en ongewenst gedrag, zoals Boeing, Wirecard en de Publieke Omroep. Bij Boeing leidde dit zelfs tot dodelijke vliegtuigongelukken. 

In de praktijk blijkt een te grote nadruk op factoren als hiërarchie, beheersing, resultaat en efficiëntie te leiden tot verkokering, interne competitie en machtsmisbruik. Mensen durven hierdoor hun ideeën, dilemma’s en vragen niet te delen. Met als gevolg dat de informatiestroom beperkt wordt, er blinde vlekken ontstaan en besluitvorming gebaseerd wordt op onvoldoende of onjuiste informatie.

Het creëren van een open, veilige, inclusieve en integere werkplek is daarmee niet alleen de sleutel tot werkplezier maar tevens tot het duurzame succes van organisaties. Het creëren en in stand houden van een open, veilige, inclusieve en integere werkplek ontstaat niet vanzelf, maar vraagt om continue aandacht.

Ik geloof hierbij in de kracht van verbinding in organisaties. Verbinding leidt ertoe dat we ons gehoord en gezien voelen. Het leidt tot vertrouwen en veiligheid, waardoor we ons minder geremd voelen om observaties, ideeën en zorgen te delen. En elkaar aan te spreken en van feedback te voorzien. Door verbinding met het gemeenschappelijke doel en de principes en waarden van de organisatie voelen we ons onderdeel van het grotere geheel. Het draagt bij aan helderheid over wat we van elkaar kunnen en mogen verwachten. Collega’s zijn daardoor beter in staat elkaar te vinden. Informatie en creativiteit kan hierdoor vrijer stromen met als gevolg innovatie, makkelijker kunnen inspelen op veranderingen en betere besluitvorming.

Wat ik voor je kan betekenen?

Ik ondersteun organisaties bij het creëren van een open, veilige, inclusieve en integere werkplek. Door te observeren, vragen te stellen, te luisteren en te analyseren help ik organisaties inzicht te krijgen in blinde vlekken en het ongezegde. 

Verder ondersteun ik organisaties hierin met strategisch (management)advies, risicoanalyse, beleidsondersteuning en training. Hierbij werk ik vanuit een systeemperspectief en combineer ik kennis en ervaring op het gebied van organisatie inrichting, governance, ethiek & integriteit, conflictmanagement, sociale en psychologische veiligheid.

Benieuwd wat ik voor jouw organisatie kan betekenen? Neem dan vrijblijvend contact met me op.